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俗话说得好：没有最好，只有最合适。BIM在企业中的应用也是如此，只有适合企业的才是最好的选择。r2nBIM网

单单通过采购BIM软件系统是难以实现落地应用。企业BIM实践中会发现软件系统的操作学习相对比较简单，通过一定时间的培训，大部分企业员工都会操作。问题在于如何跟自己的工作相结合，如何利用BIM提供的数据进行管理。直接使用BIM软件系统的应用方案已经证明不可行，只有制定完善有效的实步骤BIM才能在企业中落地开花。r2nBIM网

通过大量成功项目的实施经验总结，也吸取了大量失败项目的教训，鲁班BIM团队制定了BIM成功应用路线图（见图1）。当然并不是所有企业按照线图实施就一定能成功，因为这里还涉及到很多客观因素，至少在成功路线图的指引下企业知道该如何来做，可以帮助企业提高实施应用的成功率。r2nBIM网

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聘请专业BIM团队r2nBIM网

企业通过书籍、培训、观摩等各种途径获得了大量的BIM信息，但如何这些BIM信息进行归纳和梳理，结合自己企业形成一套可行性的方案，大多数企业还是一筹莫展。这时候聘请专业BIM顾问团队可以使企业少走很多弯路，利专业BIM团队的研究成果、案例经验，结合企业自身的情况，建立企业的BIM应用架构，制定BIM应用短期和长期计划。r2nBIM网

项目试点r2nBIM网

BIM应用最佳的切入点还是通过项目的实际应用，在应用过程中掌握和熟悉BIM，培养自己的BIM团队，建立适合企业的BIM管理体系。通过试点项目在企业内形成标杆，通过BIM项目的成功应用消除大家的疑惑和抵触，坚定大家应用的决心和信心。同时把试点项目的成功应用经验推广应用到其他项目中。r2nBIM网

试点项目的选择需要遵循几个原则：一是项目越早启动BIM效果越好，BIM的价值在于事前。二是项目体量和难度需达到一定规模，BIM在体量越大和复杂度越高的项目中价值体现越明显。r2nBIM网

成立BIM中心r2nBIM网

在试点项目的过程中就可以根据企业情况建立BIM项目组，由项目部和总部管理人员组成，并且增加企业需要培养的BIM人才，通过项目试点过程中对人员进行培训，并且以这部分人员为班底成立企业BIM中心。BIM中心的成立价值在于建立企业级基础数据库，形成基于BIM模型的协同和共享平台。解决上下信息不对称的局面，解决企业内部管理系统缺少基础数据的困境，为企业各职能部门的管理提供数据作为支撑。r2nBIM网

建立BIM管理体系r2nBIM网

BIM的应用不是简单工具软件的操作，它涉及到企业各部门、各岗位，涉及到公司管理的流程，涉及到人才梯队的培养和考核，需要配套制度的保障，需要软硬件环境的支持。因此企业引入BIM，不是采购几套软件就完事了，需要通过聘请专业BIM团队，开展BIM项目试点，以企业BIM中心为基础，结合企业自身情况，建立适合企业的BIM管理体系。r2nBIM网

普及推广r2nBIM网

BIM应用在全公司普及应用有个过程，从单个项目的试点到所有新签项目试点或者部分项目试点，最后扩展到公司所有项目。在普及推广的过程中对企业BIM管理体系也不断进行完善。普及推广的过程中肯定会遇到不理解、抵触和反对的情况，所以之前的项目试点、BIM中心的建立以及BIM管理体系的建立就起到至关重要的作用，等于在推广过程中理顺了应用思路，并且告诉公司所有人员BIM应用是有价值而且已经应用成功，无形中减少了很多阻力。r2nBIM网

建立企业级基础数据库r2nBIM网

企业内部管理系统目前在企业内部实施和应用比较普及，不过仍需深化项目管理的信息化，项目基础数据现阶段靠人工处理，创建、计算、管理、共享困难。真正要解决这些问题，让企业内部管理系统的价值进一步提升，企业须建立自己的基础数据库，这些数据库中最主要的就是BIM数据库，以及其他跟BIM配套的数据库例如标准构件库、企业定额库、指标库、价格库等。并且这些数据库保存在企业服务器中，可以跟ERP等管理系统打通，形成企业真正的信息一体化。r2nBIM网

与ERP打通r2nBIM网

经过一轮特级施工企业资质就位以及一级升特级，大部分施工企业都已经部署ERP或PM系统，但实际应用情况不是很理想，特别是在涉及到企业核心的“成本管理”中，还没有发挥出应用的价值。企业信息化是一个整体，BIM是其中重要的一个环节，因此在BIM成功应用之后，与企业ERP等管理系统形成数据对接、打通，实现企业内部信息化的协同管理。r2nBIM网